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关于组织《生产干部如何管现场控成本》培训的通知
作者: 来源: 加入时间:2014-3-26

员单位: 

家具行业竞争日趋激烈,甚至已经呈现白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样的品质,价格更低者胜!所以提高产品品质、降低生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。

应广大会员企业的强烈要求,经与相关机构及专家对接,特举办《家具企业生产干部如何管现场控成本》培训班,详见附件内容。对于按时缴纳会费的企业协会将免费赠送一定的名额,具体标准如下:

会长单位           免费10人

常务副会长单位     免费4人

副会长单位         免费2人

理事单位           免费1人

其他人员一律按课程价格收费,望广大会员积极报名,提升企业生产管理水平,共创正定家具新辉煌!

 

                                   正定县家具协会

                                   2014年3月25日 


附件:

生产干部如何现场成本

 生产型企业竞争日趋激烈,甚至已经呈现白热化。竞争的最终结果必然导致价格竞争,同样的品质,价格更低者胜!所以提高产品品质、降低生产成本、建设超低成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是利用先进的现场管理理念和有效的成本控制手段,帮助您打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程特点】

  ◆ 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

  ◆ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

  ◆ 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程特色】

    真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计+课后工具包

 

学习对象生产经理、生产副总、采购主管、车间主任、班组长、核心骨干

 

课程内容(标准版课时1天,共6小时)

第一部分、成本的定义与展望:

◆ 制造业遭遇的八座大山

 什么是成本及生产成本管理的主要内容;

 成本观念的更新和现代成本控制;

 工厂成本管理与控制的关键点;

◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;

 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

 案例分析:企业降低成本的六个重点

 案例分析:中日企业成本管理的五大异同

 案例分析:制造业常见的管理误区

第二部分、管现场与控制成本的基础—5S管理与持续推行

◆ 企业推行5S管理的作用

◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

◆ 素养的含义和推行步骤与技巧

◆ 5S推行失败的原因分析

◆ 5S实施的重点难点及解决之道

◆ 案例:车间现场问题图片案例分析

 案例分享:60张5S图片分享

 案例分析:无障碍持续推行5S管理的技巧

第三部分、管现场控成本主要手段:目视管理与消除浪费

◆ 目视管理的定义与要点 

◆ 目视管理的物品、设备管理

◆ 目视管理的作业、人员管理 

◆ 目视管理的质量、安全管理

◆ 认识企业是如何烧钱的

◆ 浪费定义及类型  

◆ 降低制造成本着眼点:排除浪费

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制 

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行   

◆ 现场中的七大管理浪费  

◆ 浪费产生的主要原因及对策

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

◆ 案例:刘翔为什么能成为世界冠军?

◆ 案例:规范的车间现场图片学习与借鉴

◆ 图片分享:某家具制造企业七大浪费实例图片

◆ 案例分析:某家具制造企业设计失误案例

◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费

第四部分、工厂现场管理及成本削减的方法与技巧

1、研发成本的控制与削减

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系

2、人工成本的控制与削减

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例:某公司计划外加班的原因分析

3、采购成本的控制与削减:

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?

◆ 如何建立一个好的采购部门;

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;

 怎样向供应商“开刀”?

◆ 采购价格科学简易算定法;

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;

 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?

 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

4、库存成本的控制与削减 

◆ 库存是什么?为什么必须要库存

◆ 理解库存周边的业务 

◆ 库存对决算表的影响 

◆ 库存造成的原因分析 

◆ 案例:某家具制造企业公司库存成本降低的主要措施和效果

第五部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

注:在授课时,根据实际情况与学员反映,讲师保留对课程大纲部分内容的修改权。

 

【主讲嘉宾】

  黄杰 老师知名精益管理专家、实战型生产管理培训师、成本管控咨询师、企业运营系统改善顾问、日本产业训练协会认证讲师。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。 

黄杰研究方向企业运营与精益管理、成本控制与削减、5S/6S管理与现场改善、中基层干部培养、班组长能力提升与班组建设。

课程基本特征结构型知识点介绍 卓越理念感悟 典型案例分组研讨与点评关键问题互动交流 活力型游戏深刻感悟 操作性现场演练 延伸知识资料提供 学员辅导工具包。

代表性企业内训与辅导客户

制造业:海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎

汽车行业:一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车

重工业:中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂

食品业:伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村

电子业:中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康

医药业:同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药

高科技:NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG

石化行业:中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化

供电电厂:国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站

金融业:北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险

出版的书籍与管理光盘

管理光盘:《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》【在网络上,可以搜索】

管理书籍:《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等

  

书名:《图解成本管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解安全管理一本通》(此套书在当当网和京东商城有售,可以百度一下了解详情)

黄杰老师官方网址  www.huangjie.cn

 

课程费用价值1980/人,仅收580/

课程时间201444日  830签到

            上午9001200 

            下午14001700

课程地点】正定国豪大酒店二楼多功能会议室

                    课程报名表 

 

 


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