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让改善转化成生产力
作者: 来源: 加入时间:2011-8-18

      在绿意盎然的五月,第四届改善发表大会如期举行,一批优秀的改善能手和改善系统在会上受到了表彰,一些亮点课题在会上得到发布和推广。这对公司精益管理来说是一件大事、喜事。

  自2008年启动JIT精益生产以来, 作为JIT生产管理方式的一项重要内容——提案改善一直是关注的焦点,参与的热点,增效提产的着力点。几年来,提案改善经历了一个被认识,被接受、强制性进行、自觉进行的过程,改善数量和作用一直维持上升的趋势,并培养了一批改善的能手。在有关部门的努力下,公司召开了四届改善发表大会,用员工的名字命名了一批优秀的改善成果,使得提案改善的保鲜期绵延至今。

      在这次改善发表会上,同样发布了一批亮点改善课题,例如座椅操作设备、安装技师工具箱、屏风蜂窝板热压改善等,解决了一些生产工作中存在的痼疾,对生产效率的提升也起到了积极的促进作用。

  提案改善的成果毋庸置疑。提案改善带来效益也是显而易见的。不少的企业目前都在尝试导入提案改善制度。纵观芸芸改善者,结果却良莠不齐。有些为改善而改善,使改善成为一种压力和负担;有些企业改善完了就置之一旁,后续的培训、落实出现了断层;也有企业改善计划着的是未来三五年之后的问题,而眼前的一些亟待解决的问题却漠然视之。这些林林总总的改善弊病,没有让改善发挥真正的作用,反倒使之成为企业发展的“绊脚石”。让人欣慰的是,公司类似于上述的改善弊病少有发生。

  有一位改善专家说过,改善本质应该是一项长期性、系统性、有利于提升生产力的创造性活动。改善只有让它发挥出真正的效益,切实地解决目前所面临的实际问题,降低未来发展中存在的隐患,才能算是改善。

  对于改善的定义和如何发挥作用,笔者试想:一是改善要从自由式的创作过渡到对重大课题、生产管理方式、生产中的难点问题进行系统性的研究和解决。要让改善推动生产效益的提升和解决生产中目前面临的关键性问题。二是改善成果应该全公司推广,对于一些亮点创意、成功经验等可编辑成小册子,供员工学习,让每个员工都能分享到改善的成果。这种推广方式不应局限于一次改善发表大会,或者说小范围内的传播。三是对于亮点项目应该加强培训和落实实施。目前,个别工序组的改善除了主要参与改善的人知道外,其他的组员却知之甚少。还有的工序组改善课题发布之后没有得到贯彻实施,或者说实施了几天后发现比较烦琐,还没有原来作业方式方便,于是就搁置一旁。对于这些被检验过,并且已经发布了的改善成果,应该在大范围内加强推广和培训,坚定不移地去实施。四是稽核等有关部门对改善实施的情况要进行跟进,对于重点改善成果实施后要有边际效益的统计,并及时更新、优化改善项目。

      改善要为业绩服务,要以解决实际问题为落着点,并在实际操作转化成生产力。成果发布后,要不折不扣地培训和落实,并且要有跟进和统计。这是一个系统性的工作,哪一个环节出现了问题,改善产生的效益就会大打折扣。


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